Votre DAF expérimenté,
quelques jours par mois.
Plus de visibilité pour décider.
Plus de temps pour développer votre entreprise.
DAF à temps partagé pour start-up, TPE et PME
La bonne expertise, au bon moment, au bon rythme.
Votre temps de dirigeant est une ressource rare
Trésorerie, prévisions, reporting, facturation, rentabilité, banques, expert-comptable, organisation administrative…
Ces sujets sont essentiels, mais ils ne doivent pas absorber le temps consacré à vos clients, vos équipes et au développement de votre entreprise.
ATNG Conseil structure et pilote votre fonction financière au quotidien
TEMPS
Déléguez les sujets financiers pour vous concentrer sur votre rôle de dirigeant.
Vous gardez la maîtrise.
Les sujets avancent, sans mobiliser tout votre temps
VISIBILITÉ
Savoir où vous en êtes. Disposer d'une vision claire de votre trésorerie, de votre rentabilité et de vos perspectives.
DÉCISION
Anticiper, comparer les scénarios et décider avec de bonnes informations
Une direction financière adaptée à votre entreprise
Pilotage financier
Appui au dirigeant
Partenaires financiers
Organisation et fonctions support
Projets et transformation
Eclairer vos décisions et préparer les prochaines étapes
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Aide à la décision
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Scénarios et simulations
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Projets et investissements
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Préparation des réunions clés
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Croissance et transformation
Mieux comprendre et anticiper
vos équilibres financiers
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Budget et prévisions
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Trésorerie et BFR
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Rentabilité
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Reporting et tableaux de bord
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Contrôle interne
Préparer et structurer vos échanges avec vos partenaires
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Banques et financements
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Investisseurs
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Expert-comptable
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Commissaire aux comptes
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Avocat et assureur
Fluidifier le fonctionnement administratif et financier
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Organisation administrative
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Processus
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Facturation
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Suivi des créances
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Administration RH
Faire évoluer les outils, les processus et l'organisation
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Digitalisation
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Amélioration de la performance
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Structuration de la fonction finance
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Évolution des outils et processus
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Accompagnement des transformations
Quand faire appel à un DAF à temps partagé ?
Votre entreprise peut avoir besoin d'une direction financière plus structurée bien avant d'avoir besoin d'un DAF à temps plein
Anticiper les prochains mois et sécuriser vos décisions.
Votre activité se développe mais la rentabilité devient plus difficile à suivre
Mieux comprendre vos marges et les leviers de performance
Votre entreprise doit structurer sa fonction financière
Les outils, processus ou responsabilités ne sont plus adaptés à votre taille.
Vous manquez de visibilité sur votre trésorerie
Vos tableaux de bord ne vous aident pas suffisamment à décider
L’information existe, mais elle arrive trop tard ou n’est pas assez exploitable.
Vous consacrez trop de temps aux sujets financiers et administratifs
Vous avez besoin d’un interlocuteur expérimenté pour prendre en charge ces sujets et coordonner vos partenaires.
Vous préparez une étape importante
Financement, levée de fonds, investissement, acquisition, transformation ou forte croissance.
Vous avez besoin d'un DAF, quelques jours par mois
Une méthode simple et opérationnelle
Comprendre votre situation, agir sur les priorités et faire avancer les sujets dans la durée.
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Comprendre
Prioriser
Mettre en œuvre
Accompagner
Votre activité, vos enjeux, vos outils et vos priorités.
Identifier ce qui doit être traité maintenant et ce qui peut attendre
Transformer les décisions en actions, outils et processus concrets.
Suivre les résultats et s'adapter à l’évolution de votre entreprise.
ATNG Conseil ne s'arrête pas aux recommandations : la mission va jusqu'à la mise en oeuvre et au suivi
Transformer les décisions en actions, outils et processus concrets.
Grégoire GEORGE, fondateur d'ATNG Conseil
Plus de 35 ans d’expérience professionnelle, dont plus de 20 ans en direction financière au sein de filiales d'un groupe de services, dans des environnements complexes et internationaux.
Cette expérience est complétée par deux années au sein d’une start-up, avec une approche plus entrepreneuriale, agile et pragmatique.
J’ai créé ATNG Conseil avec une conviction simple : le dirigeant d'une start-up, d'une TPE ou d'une PME doit pouvoir consacrer sur l'essentiel - développer son entreprise - et se libérer de la gestion administrative et financière.
Mon objectif : apporter au dirigeant une meilleure maîtrise financière de son entreprise et lui rendre du temps pour la diriger et la développer.
Langues
Anglais
Italien
Formation
Paris School of Business
HEC Paris - Finance & Stratégie
Implantation
Lyon
Interventions en France
Parlons de votre entreprise
Et si vous consacriez davantage de temps au développement de votre entreprise ?
Un premier échange permet de comprendre votre situation, d'identifier vos priorités et de déterminer si ATNG Conseil peut utilement vous accompagner.